1. CÁC GÓI TƯ VẤN

• THIẾT LẬP HỆ THỐNG PHÂN PHỐI
• XÁC ĐỊNH CẤU TRÚC BỘ MÁY PHÂN PHỐI
• XÂY DỰNG HỆ THỐNG CHỨC DANH & TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ
• PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ & PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG PHÂN PHỐI

2. CẦN TƯ VẤN KHI

• Xác định các kênh bán hàng và cơ hội thị trường khi có sản phẩm mới.
• Việc bán hàng bị suy giảm liên tục và không xác định rõ nguyên nhân.
• Nhân viên bán hàng luôn thay đổi và khó kiểm soát hệ thống bán.
• Nhà phân phối hợp tác không hiệu quả, không ra được hàng.
• Xây dựng chiến lược phân phối như một lợi thế để cạnh tranh.

3. KẾT QUẢ TƯ VẤN

• Cấu trúc bộ máy bán hàng và nhân sự triển khai.

• Xác định kênh bán và tối ưu cơ hội phân phối cho sản phẩm.
• Xây dựng chính sách bán và xác định tỉ trọng sản phẩm.
• Mô tả về nhân sự và tiêu chí đánh giá hiệu quả làm việc.
• Giải pháp phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu của hệ thống.
• Hệ thống quản lý và theo dõi, tác động tăng hiệu quả bán hàng.
• Bộ công cụ đào tạo và phương pháp huấn luyện liên kết.
• Các chương trình đào tạo cho từng cấp nhân sự trong bộ máy bán.
• Dự phòng và điều chỉnh nhân sự thích ứng với thay đổi chiến lược.