|
|
| |
| Chiến lược cạnh tranh |
| Định vị thương hiệu để có sức mạnh cạnh tranh – Bài toán chiến lược |
 |
Để thành công trong cạnh tranh thì một trong những vấn đề quan trọng là có được một thương hiệu mạnh - một thương hiệu nằm trong tâm trí khách hàng đi kèm với những nhận biết về các giá trị mà khách hàng muốn có, yêu thích và sẵn sàng trả tiền để có được sản phẩm hay dịch vụ. |
|
|
|
| Phát triển thương hiệu |
| “Núp bóng” nhãn hiệu của nhà phân phối: Nguy cơ doanh nghiệp sản xuất mất thương hiệu? |
 |
Hợp tác với nhà phân phối để đưa sản phẩm ra thị trường bằng nhãn hàng riêng của nhà phân phối đang là xu hướng mà nhiều doanh nghiệp (DN) sản xuất lựa chọn. Tuy nhiên, để có được lợi nhuận hay một sản phẩm có vị trí ổn định trên thị trường, nhiều nhà sản xuất lại đang phải đối mặt với nguy cơ mất thương hiệu của chính mình. |
|
|
|
|
|
|
| Quản trị bán hàng |
| Doanh nghiệp trong kênh phân phối hàng tiêu dùng: Muốn là "cá lớn" hay "cá nhỏ"? |
 |
|
Một doanh nghiệp (DN) hoạt động trong lĩnh vực hàng tiêu dùng, nếu có hệ thống phân phối riêng thì sẽ có sức mạnh để phát triển thị trường. Nhưng nếu chưa có được kênh riêng, việc lựa chọn đối tác phân phối sẽ là thách thức không nhỏ khi DN phải đứng trước lựa chọn: là “con cá nhỏ trong cái hồ to”, hay là “một con cá to trong cái hồ nhỏ”? |
|
|
|
|
|
| Quản trị nhân sự |
| Đào tạo về chiến lược để phát triển năng lực cạnh tranh |
 |
Không phải doanh nghiệp nào cũng có sẵn các nhân sự giỏi về chiến lược hay tốt nghiệp từ các các trường Quản trị kinh doanh. Vậy khi doanh nghiệp cần xây dựng hoặc điều chỉnh chiến lược cạnh tranh thì làm thế nào ? Ai là người có khả năng làm việc này trong doanh nghiệp khi mà cả giám đốc cũng là dân “ ngoại đạo” ? Giải pháp thuê tư vấn chuyên nghiệp cố vấn và kết hợp với đào tạo chiến lược cho đội ngũ cốt cán của doanh nghiệp để cùng thực thi, chính là cách giải táo bạo của một công ty trong ngành xây dựng- Tasco Nam Thái. Đây cũng là một điển hình cho dạng đào tạo theo đặt hàng hay gọi là “ in-house” training mà AMICA vẫn tư vấn cho các khách hàng. |
|
|
|
|
| |
|
| Thương mại điện tử |
| Alibaba.com đã ra đời như thế nào? |
 |
Ма lớn lên trong làn sóng cách mạng văn hóa ở Trung Quốc, từng theo học tiếng Anh và mày mò tự nghiên cứu Internet để rồi trở thành một trong những doanh nhân thành đạt nhất Trung Quốc kể từ khi nước này mở cửa nền kinh tế. Alibaba.com hiện nay là một trong những trang web lớn nhất trên thế giới trong lĩnh vực B2B. Các công ty Mỹ và châu Âu thực sự “thèm thuồng” trang web này khi muốn tìm kiếm nhà cung cấp ở Trung Quốc. Ngoài ra, Alibaba còn là một hệ thống tìm kiếm khổng lồ và có mối quan hệ. |
|
|
|
| Quản trị tài chính - kế toán |
| Đi tìm lời giải cho bài toán vốn |
 |
|
Mỗi khi cần tìm kiếm nguồn vốn cho các kế hoạch kinh doanh, các công ty thường nghĩ ngay đến ngân hàng, đối tác kinh doanh ... với những khoản vay dài hạn. Tuy nhiên, khoản vay này chỉ thực sự hữu ích, nếu hoạt động kinh doanh của công ty hiện đang mang lại lợi nhuận, đồng thời dựa trên cơ sở tính toán là việc hoàn trả tiền vay sẽ không “làm nghẹt thở” hoạt động kinh doanh.
Bản thân việc vay vốn không phải lúc nào cũng là thượng sách. Nếu lãi suất phải trả cao hơn tỷ suất lợi nhuận có thể thu được, thì đương nhiên các công ty sẽ không bao giờ vay vốn. Và trên thực tế, nhiều công ty cho rằng nếu không có được những dự án đầu tư mang lại lợi nhuận cao hơn mức lãi suất tiền vay, thì thà cứ cố gắng tiết kiệm tiền còn hơn là đi vay mượn thêm. Nhưng đây không phải là lời giải cho bài toán vốn. Nếu chỉ cần tiết kiệm và giảm tối đa mọi chi phí là đủ, thì chắc sẽ không có ai thành lập công ty và mở rộng các hoạt động kinh doanh cả. Lời giải ở chỗ các công ty làm sao để không phải đi vay mà vẫn tìm ra những nguồn huy động vốn khác nhau.
|
|
|
|
| |
